Gouvernance du Commun
Positionnement et principes du Commun
Le Commun d’Accompagnement des Transitions (CAT) est un commun de la connaissance dédié à l’accélération des transitions vers des modèles plus sobres, résilients et régénératifs. Il repose sur une alliance multi-acteurs (le Consortium) qui produit, mutualise et diffuse des ressources issues de retours d’expérience, de recherches-actions et de pratiques de terrain.
Le CAT s’inscrit dans une logique d’ouverture et de pluralité : les contributions proviennent d’acteurs aux référentiels variés (professionnels, académiques, associatifs, citoyens). Les systèmes de valeurs, croyances ou positionnements des contributeurs n’engagent pas le Commun dans son ensemble. La gouvernance veille ainsi à garantir la diversité des apports, tout en assurant la qualité et la cohérence des ressources produites.
Genèse et développement du CAT
Le CAT émerge fin 2022 d’un collectif d’acteurs de l’accompagnement et de la facilitation partageant un constat commun : malgré de nombreuses initiatives, des blocages persistants freinent les transformations à toutes les échelles.
Un consensus fondateur s’est rapidement établi autour de l’idée que la qualité du dialogue entre acteurs constitue un levier déterminant pour dépasser ces blocages et renforcer l’intelligence collective dans les territoires.
Le développement du CAT s’est structuré en plusieurs phases :
- Phase d’incubation (avant 2022) : maturation des expériences et compétences des membres fondateurs.
- Phase d’émergence (nov. 2022 – mai 2023) : construction d’une vision commune par le dialogue, et réponse à l’Appel à Communs “Sobriété et Résilience” 2023 porté par l’ADEME.
- Phase d’élargissement (mai 2023 – déc. 2024) : structuration du consortium, intégration de partenaires (associatifs, académiques), et conception du prototype du Commun.
- Phase de recherche-action, d’élaborations et d’expérimentation de différents prototypes (janvier 2025 - avril 2026)
- Phase de prototypage d’ensemble et de co-réalisation (à partir de mai 2026) : diffusion et mise en oeuvre expérimentale
Cette trajectoire s’inscrit dans une approche itérative de recherche-action, alternant conception, expérimentation, observation et ajustement.
Une démarche de recherche-action et de communauté apprenante
Le CAT fonctionne comme une communauté apprenante, dans laquelle les dynamiques internes (diversité des acteurs, tensions, coopérations) constituent elles-mêmes un terrain d’expérimentation.
La méthodologie repose sur une recherche-action :
- expérientielle, ancrée dans les pratiques réelles d’accompagnement ;
- collective, mobilisant des acteurs aux profils variés ;
- évolutive, s’adaptant en continu aux apprentissages.
Deux approches complémentaires ont été mobilisées :
- une recherche-action participative, structurée et centrée sur la production de livrables et de cadres d’analyse ;
- une recherche-action régénérative, plus ouverte, favorisant l’émergence de nouvelles dynamiques via les interactions entre acteurs.
Perspectives
À l’issue de la phase de convention, le CAT entre dans une nouvelle étape visant à :
- consolider sa communauté et son modèle économique ;
- structurer et diffuser ses ressources ;
- déployer ses démarches à plus grande échelle dans les territoires.
Une gouvernance cellulaire et partagée
L’une des clés de réussite du Commun d’Accompagnement des Transitions réside dans sa capacité à articuler autonomie et coopération : chaque terrain d’expérimentation doit pouvoir fonctionner de manière autonome, tout en nourrissant le collectif par ses apprentissages.
Pour cela, une gouvernance de type cellulaire, intégrative et sur mesure est mise en place. Elle permet d’accueillir différents types d’acteurs, avec leurs systèmes de valeurs, cultures organisationnelles et pratiques parfois divergentes, sans freiner la dynamique commune.
Le CAT est ouvert à la libre agrégation de nouvelles énergies. La gouvernance est pensée pour respecter les rythmes individuels et collectifs, afin de favoriser les évolutions sans ajouter de contraintes inutiles.
La subsidiarité et l’autonomie d’initiative des cellules et cercles sont donc privilégiées, pour que la gouvernance reste un levier de coopération et non une source de freins.
GT, cercles et pirogues
La raison d'être coordination opérationnelle du Commun
Qui est présent : ouvert à toutes et tous
Ce qu'elle fait : Permettre un espace pour échanger, partager, transmettre les informations
Fréquence : se réunit hebdomadairement, tous les lundis à 10h à 11h30
Qui est présent : ouvert à toutes et tous
Ce qu'elle fait : Permettre un espace pour échanger, partager, transmettre les informations
Fréquence : se réunit hebdomadairement, tous les lundis à 10h à 11h30
La raison d'être coordination stratégique du Commun : Garantir la cohérence du cap collectif et assurer la coordination des initiatives qui s’y rattachent.
Ce qu'elle fait :
Fréquence : se réunit mensuellement tous les deuxièmes mardis du mois de 10h à 12h.
Ce qu'elle fait :
- Adresser les demandes qui nécessitent l’avis ou la décision du groupe de coordination stratégique
Fréquence : se réunit mensuellement tous les deuxièmes mardis du mois de 10h à 12h.
La raison d'être GT Accompagnement des transitions : : la formulation d’un cadre méthodologique et de parcours adaptables et riches pour l’accompagnement des transitions
La raison d'être GT Pédagogie : Créer les modules de formation
La raison d'être Cercle en communs : Démocratiser les approches, méthodes, outils et formats de dialogue
La raison d'être GT Documentation : Documentation les formats de cercles de dialogue
La raison d'être Pirogue Connexion maillage : exploration et dialogue avec le champ élargi, maillages de coopérations et aiguillages d’intégration au CAT
La raison d'être Pirogue Numérique : Créér un espace de soutien numérique aux communautés apprenantes, cercles et groupes de travail
Ce qu'elle fait : création et animation du wiki "https://commun-accompagnement-transitions.org"
Ce qu'elle fait : création et animation du wiki "https://commun-accompagnement-transitions.org"
La raison d'être Prendre Soin
Ce qu'elle fait : organisation de rencontre de temps d'écoute ou si besoin organisation de cercles restauratifs
Ce qu'elle fait : organisation de rencontre de temps d'écoute ou si besoin organisation de cercles restauratifs
La raison d'être Financement et modèles économiques
(non actif à ce jour, sera à activer en 2026 pour assurer la perénnité de la dynamique autour du CAT)
(non actif à ce jour, sera à activer en 2026 pour assurer la perénnité de la dynamique autour du CAT)
La raison d'être GT Territoires : faire l'interface avec les expérimentations territoriales
Ce qu'elle fait : Liens avec les territoires d'expérimentation
Ce qu'elle fait : Liens avec les territoires d'expérimentation