La cartographie des possibles
Offrir des points de repère vers le changement d'échelle
Les champs de transformation
La cartographie des possibles est organisée autour de six champs de transformation, chacun offrant une dimension qui invite un projet de transition à se transformer en profondeur.
1. Le champ relationnel concerne la qualité des liens entre les personnes, les organisations et les institutions : confiance, conflits, asymétries de pouvoir, argent, capacité à coopérer.
2. L’ancrage au réel interroge la manière dont un projet se relie à son territoire en tant que système vivant, avec sa mémoire, ses ressources, ses interdépendances et ses rythmes.
3. L’ingénierie du processus qualifie la conduite de la transformation : distribuer les responsabilités, ajuster les cadres, accueillir l’incertitude et traverser les seuils.
4. L’apprentissage vivant s’intéresse à ce qu’un collectif apprend de ce qu’il vit, erreurs, conflits, mémoire du chemin, prévention de l’épuisement et robustesse dans les crises.
5. La présence collective regarde la qualité d’attention partagée qui rend possible une action juste, l’exploration du non-savoir, et l’émergence des réponses nouvelles.
6. Le métabolisme de diffusion observe la manière dont une transformation circule, s’adapte et s’amplifie par mise en réseau, traduction entre acteurs et transmission du sens.
Les régimes, appuis et passages de seuils
À l’intérieur de chacun de ces champs, la cartographie distingue 3 régimes d’attention et plusieurs régimes de fonctionnement associés (voir définition onglet précédent). Ces régimes ne sont pas des objectifs idéalisés à atteindre. Ils invitent à discerner des qualités d’attention et de fonctionnement qui peuvent être déjà présentes, partiellement émergentes, désirées ou encore empêchées.
Le panorama de tous ces régimes identifiés par la cartographie offre au collectif le choix des quelques points de repère dont il a besoin pour prendre conscience de son propre chemin vers le changement d’échelle.
Dans chacun de ces champs, la cartographie repère également des appuis vivants, qui désignent les capacités concrètes permettant aux régimes d’émerger et de se stabiliser : espaces de dialogue, règles de gouvernance, modes de financement, pratiques d’apprentissage, dispositifs de médiation, formes de soutien et outils de transmission.
La relation entre appuis et régimes est essentielle. Un appui n’a de portée que s’il aide le collectif à fonctionner autrement. Inversement, un régime désiré reste fragile s’il ne s’incarne pas dans des appuis concrets, visibles et soutenables.
L’usage de la cartographie consiste aussi à mettre ces appuis en tension avec les obstacles réels au changement : habitudes installées, rapports de pouvoir, contraintes institutionnelles, manque de temps, fatigue, dépendances financières, conflits latents ou indicateurs inadaptés. C’est souvent dans cette tension que se révèlent les vrais passages de seuil.
Les méthodes d’accompagnement dérivées
La cartographie peut ainsi se décliner sous forme de différentes facettes d’usage : réflexion stratégique, dialogue multi-acteurs, conception d’accompagnement, auto-diagnostic collectif, capitalisation d’expérience ou recherche-action.
Par exemple, un processus d’accompagnement basé sur la cartographie que nous sommes en train d’expérimenter, consiste à offrir un cadre où le collectif va avancer pas à pas :
1. repérer l’écart entre les régimes désirés et les fonctionnements réellement vécus ;
2. choisir les régimes d’attention et de fonctionnement à cultiver en priorité ;
3. identifier les appuis vivants nécessaires pour les rendre possibles ;
4. reconnaître les obstacles qui empêchent leur émergence ;
5. chercher les passages de seuil permettant de traverser ces obstacles ;
6. garder une trace de ce qui a changé, dans les pratiques comme dans l’énergie collective.
Selon les principes d’usage du Commun, la mise en place d’un tel cadre demande une posture de facilitation maïeutique, attentive à l’intelligence collective, aux signaux faibles et aux dynamiques sensibles.
En savoir plus si vous êtes intéressé.e par un tel accompagnement : Proposition_daccompagnement_wiki.pdf (98.8kB)
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