GUILDE D'ACCOMPAGNEMENT 93 - Seine Saint Denis ou la mobilisation du territoire par ses ressources
version 1.0Auteurs et contributeurs : Pascal Bitsch, Pierre Paris, Stéphane Berdoulet, Rudy Pignot-Malapert, Chloé Guy. licence cc-by-sa 4.0, mars-avril 2026
Historique : 2023 Halage partenaire du CAT pour la réponse à l’Appel à Communs de L’ADEME
Etude et conception du modèle d’accompagnement par le GTA (CAT), 2024-25
préparation de la phase d’expérimentation Territoriale des Ressources du CAT mars-avril 2026
En mars : constitution de la Guilde d’accompagnement : Halage, Compagnie Générale des Autres, CAT-GTA, CAT-Cercles en Communs
En avril : définition de la stratégie d’accompagnement, programmation des interventions (métamodèle 1.3, cercles de dialogues et entretiens avec les acteurs à programmer pour mai-juin et la rentrée 2026-27
projet CAT-Paris8/CITIES-Halage-CGA pour Plaine Commune :
Constituer une “guilde d’acteurs d’accompagnement” contribuant à une Recherche-Action territoriale.
La proposition est d’initier la mise en place d’une coopération structurée entre acteurs d’accompagnement et de facilitation sur le territoire, pour répondre à des besoins urgents sur le terrain avec une approche par les ressources (CGA) et le changement d'échelle (CAT).
Contexte : L’Association Halage abrite de nombreuses associations locales et acteurs de l’ESS confrontés à la réduction drastique de leurs financements publics et à la menace de fermeture.
L’approche par les ressources proposée par la Compagnie Générale des Autres apparaît comme une réponse adaptée à l’urgence.
Acteurs pressentis : Université Paris8/CITIES, le Commun d'accompagnement des Transitions (CAT) en convention avec l'ADEME, l'Association HALAGE, la Compagnie Générale des Autres (CGA)., CAC ( Collectif des Associations Citoyennes ) , CCT ( Collectif Créatif(s) des Territoires), Living Lab Cité des Sciences / Igor Salomon, , FNE (France Nature Environnement), …
Calendrier prévisionnel
Phase 1 : Commencée pendant la phase de prototypage du CAT sous convention Paris8/ADEME et prolongée au-delà de mai 2026\.
- il était prévu que cette phase d’expérimentation puisse se dérouler au premier trimestre 2026 mais l’indisponibilité des ressources au niveau de l’Association Halage et des autres structures en situation de crise de financement nous ont fait choisir un autre calendrier La liste des actions est la suivante :
- Convergence pragmatique des stratégies, identification des futures actions de financement et du calendrier, première cartographie des besoins et des urgences des acteurs ESS sur le terrain.
- Halage fournit au CAT et à la CGA les contacts des acteurs ESS en difficulté sur le territoire ainsi que les espaces de rencontre avec eux si besoin est.
- Accompagnement GTA (Pierre Paris) ouvre un espace de recul réflexif et dialogue multi-acteurs: questionnement collectif et auto-diagnostic par critère de changement
- Entretiens distribués (stakeholders interviews) par Pascal Bitsch (selon contraintes de gestion du temps des acteurs (phase 1 de la méthode de “facilitation stratégique”, théorie U).
- réponse à l’appel à manifestation d’intérêt (AMI) de Coop’Ere (échéance 6 juin)
- CAT anime des entretiens ou des Cercles de dialogues en IC avec les acteurs concernés et propose des formations à la facilitation de tels espaces.
- CGA pose ses premières dates prévues (idéalement avant juillet 2026\) pour le recueil des ressources du territoire 93, avec ou sans l’appui de la Bulloterie (si financement disponible).
Phase 2 : à partir de mai-juin 2026 : Élargissement aux Collectivités
- Communication de l'initiative et des impacts attendus à l'ADEME (évaluation des livrables sous convention)
- Accompagnements CAT : métamodèle 1.3 (Pierre Paris) : mise en tension des leviers et des résistances au changement pour identifier collectivement les pistes stratégiques et actions innovantes à activer pour passer à l'échelle
- Facilitation de l'approche par les Ressources du Territoire (CGA) en complément de l'ABS au niveau des Collectivités.
- Élargissement de la coordination inter-acteurs
- proposition de cartographie des Ressources (méthodologie CGA), croisement avec l'ABS
- Réponse concertée souhaitable à l'AMI de Coop'Ere (\<6/6/26), cofinancements Opération Milliard, fondations, Crowd founding, Crowd sourcing.
- Contact avec les collectivités (Plaine Commune) et partenaires institutionnels (ADEME Ile de France, Mouvement du Post-Urbain)
Phase 3 : à partir d’octobre 2026 Elargissement de l'approche à d'autres territoires :
- Eco2-Campus à Courcy (inséré dans le projet Microville 112\) contacts : Patricia Auroy et Christophe Bartholeyns.
- Quartier et partenaires identifiés à Marseille (contacts par Compagnie Générale des Autres et Connexions-Maillages CAT)
- Communes rurales gagnées par les listes participatives citoyennes suite aux municipales, et autres (Connexions-Maillage CAT et CGA)...
Contexte de la RECHERCHE-ACTION sur les accompagnements en GUILDES
Hypothèses centrales
1. Les transitions changent difficilement d’échelle parce que les acteurs d’accompagnement (associations, consultants, chercheurs, institutions) travaillent séparément ou en concurrence et qu'aucune continuité n'est assurée au niveau du financement des plans d'actions.
2. Dans une situation critique l’urgence est aussi de « prendre le temps » de se concerter sur les changements que l’on veut vraiment voir advenir. Et le passage à l’échelle se produit lorsque l’on sort des modèles dominants pour trouver ensemble un chemin nouveau vers cette « autre » manière de fonctionner plus mûre sur le plan des coopérations inter-acteurs
Proposition
Expérimenter sur plusieurs territoires une coopération structurée entre acteurs d’accompagnement et acteurs de projet, appelée provisoirement “guilde de facilitation territoriale” et préfigurant un Commun local de co-design territorial articulé avec la société civile, le secteur économique et les politiques publiques.
Le CAT et ses partenaires, dont la Compagnie Générale des Autres dans le 93 ou à Marseille peut apporter dans cette coopération des approches innovantes de dialogue et d’accompagnement des transitions, cohérentes avec l’ambition de passage à l’échelle.
Principe
Ces acteurs coopérant en amont:
- se connectent et se coordonnent,
- mettent en commun leurs compétences et les accès à des ressources,
- accompagnent ensemble les dynamiques territoriales en les élargissant aux autres acteurs
Intention stratégique
Créer localement un "commun d’accompagnement territorial" capable de soutenir des projets de transition avec une ambition de passage à l’échelle.
Rôle du CAT, de l'Université
Observer, documenter et compléter à partir de ces expérimentations le métamodèle d’accompagnement reproductible et contextualisable (qui fait l'objet d'une Recherche-Action Générative dédiée).
En une phrase (en lien avec la raison d'être du CAT et Recherche-Action avec Paris8/CITIES) :
Tester des coalitions coopératives d’accompagnateurs sur des territoires, puis en tirer le perfectionnement continu des approches pour aider les transitions à changer d’échelle.
L'Université Paris8/CITIES apporte :
- son inscription dans les dynamiques territoriales locales pour relier acteurs publics, acteurs académiques et acteurs socio-économiques / associatifs pour faire émerger des cadres collectifs de réflexion et d’action en matière de transitions écologiques et sociales,
- son écosystème de formation et de recherche : équipes de recherche et équipes pédagogiques mobilisées sur des projets partenariaux avec les acteurs de l’ESS et les acteurs publics sur les sujets de transition,
- une approche pluridisciplianire formation / recherche / expérimentation génératrice d’innovations sociales,
- les moyens humains et logistiques associés.
L'Association Halage apporte :
- sa compréhension des dynamiques de territoires, via le prisme de sa mission sociale et dans une logique d’agir en réponse aux besoins du territoire dans une dynamique régénérative
- son ancrage territorial, sa relation aux marges, aux acteurs de l'ESS et un rôle systémique reconnu
- son réseau institutionnel, son réseau ESS et de la logistique (locaux, etc.)
- des moyens humains et matériels (Lil’Ô, par exemple)
La Compagnie générale des Autres apporte :
- son expertise d'accompagnement systémique
- un accompagnement à l'approche par les ressources au service des besoins et projets sur le territoire.
- bientôt, son association (v2).
(à compléter)
Le CAT apporte :
4 ressources créées lors de la phase de prototype/convention ADEME (déc 2024-avril 2026\) :
- un processus d’accompagnement systémique expérimental (auto-diagnostic \+ co-design stratégique), basé sur la capitalisation des conditions de de passage à l’échelle des projets de transition (analyse inductive terrains et littérature)
- une approche par le Design Thinking pour démarrer les accompagnements à partir des besoins exprimés d’acteurs du terrain (persona, archétypes, contextes).
- un accompagnement par le dialogue pouvant mobiliser 16 formats de cercles dialogiques ou d'apprentissage
- un module de formation grand public à la facilitation du dialogue,